先輩社員を紹介

エルテスで活躍中の先輩たちをご紹介します。
後藤田隼人
法政大学 法学部 政治学科 卒業
執行役員
SR事業本部本部長兼AIガバナンスグループマネジャー
私のミッション ： ソーシャルリスク事業/AIガバナンス事業の事業利益成長
大学在学中に、インターンでエルテスに入社、その後新卒として入社し、ソーシャルリスク領域のサービスの立ち上げ、事業責任者を務めました。2014年に、起業のため一度退職しましたが、社長である菅原さんに恩返ししたいという思いもあり、2024年に再度入社しました。
今後はSR事業の事業利益成長に加えて、AI普及によるリスク領域（AIガバナンス事業）の事業立ち上げを担い、エルテスの3本目の事業の柱となるよう尽力していきます。
2009年
インターン入社
2010年
新サービスの立ち上げ（現在のソーシャルリスク事業）
2014年
起業のため退社
2024年
再度入社 ソーシャルリスク事業の営業責任者として復帰
2025年
執行役員就任 AIガバナンス事業責任者就任
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社員画像
H.Y
文京学院大学 経営学部 卒業
SR事業本部SR CS部
第3CSグループマネジャー
私のミッション ： SNSリスク対策サービスのカスタマーサクセス
ソーシャルリスク事業のCS部で、主に製造業や自動車メーカー様のWebリスクモニタリングを担当するチームのマネジャーを務めています。
SNSリスク対策のプロとして日本大学寄付講座、宣伝会議セミナーへの登壇をはじめ、50〜300名規模の従業員研修の講師も務めました。
今後は、現場での経験を部門内に横展開するとともに、仮説立てやコンサルティング支援を強化し、より多くの課題解決に貢献していきたいです。
2020年
エルテス入社
SR CS部配属Webリスクモニタリング領域のCS業務に従事
2023年
日本大学危機管理学部寄付講座講師
2024年
SR CS部リーダー就任
2025年
SR CS部 第3CSグループマネジャー就任
宣伝会議主催「広報会議サミット」に登壇
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A.I
上智大学 経済学部 経営学科 卒業
事業戦略本部マーケティング部
プロモーショングループ
私のミッション ： エルテスのサービスに認知・理解促進のためのプロモーション活動
新卒でマーケティング部に配属され、ホワイトペーパーの制作やメルマガ配信などのコンテンツマーケティング業務を担当。2年目からはセミナー業務を担当し、セミナーの企画立案から集客、当日運営、開催後のリードナーチャリング支援まで一貫して手がけました。
その後、これまでの経験を活かし、展示会やイベントの主担当として、出店計画・ブース企画から当日運営、獲得リードのナーチャリング支援まで担当し、エルテスサービスの認知拡大とターゲットリード獲得に取り組んでいます。
2023年
エルテス入社
マーケティング部配属コンテンツマーケ担当
（メルマガ・ホワイトペーパー作成）
2024年
セミナー・カンファレンス担当
（企画からリードナーチャリング支援）
2025年
展示会・イベント担当
（年間計画からリードナーチャリング支援）
K.O
同志社大学 法学部 法律学科 卒業
IRI事業本部 IRI営業部
パートナーセールスグループ
私のミッション ： パートナー（代理店）を通じた内部脅威検知サービスの新規クライアント獲得
新卒でIRI事業のセールス部門に配属され、内部脅威検知サービスの営業に従事しています。インサイドセールスからクロージングまでの一連の営業活動を担当し、一部カスタマーサクセス業務も経験してきました。現在は、内部脅威検知サービスのパートナーセールス専任営業として約10社の販売代理店パートナーを担当しています。
セールスは会社の業績に直結する仕事なので、より売上増加に貢献できる存在を目指しています。
2023年
エルテス入社
IRIパートナーセールスグループに配属
セミナー講師を経験
2024年
年間約100件近い提案実施
2025年
パートナー企業との共催セミナー取り組み（自身も登壇）
日本大学危機管理学部の寄付講座にて講師を務める
H.S
宮崎大学 地域資源創成学部 卒業
IRI事業本部リスクインテリジェンス部
基盤グループ
私のミッション ： 内部脅威検知サービスの分析環境であるSplunk周りの基盤や構築
新卒でエンジニア未経験ながら基盤グループに配属され、内部脅威検知サービスの分析環境の基盤となる分析環境構築に関わる業務を行っています。
現在は、保守や構築作業はもちろんですが、チーム全体の業務効率や社内情報のブラックボックス化を改善するために業務改善活動にも力を入れています。エンジニア初心者でも安定した業務を可能にするための土台作りを行うことで、中長期の人材育成はもちろんのこと業務の品質向上を目指して業務を行っています。
2024年
エルテス入社
基盤グループ配属、ITパスポート/Splunkの資格取得
サブ担当として案件担当、作業手順書の作成整備
2025年
メイン担当として複数案件担当
2026年
新卒教育を担当
業務効率化活動に注力

人事評価制度

エルテスでは半期ごとに社員の評価を行っています。まずは自己評価を行い、その後上長と個人面談を行います。
内容が上長や人事担当者に承認されましたら、個人面談でフィードバックを行う流れとなります。
自己評価
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上司評価
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全体評価
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フィードバック
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評価の観点は「業績評価」「マインド評価」の2軸が主となり、加点要素として「組織貢献」があります。
業績評価

期初に設定した「目標」「達成率の評価基準」「業務ウェイト」の3項目から
評価を計算します。

マインド評価

下記6つの行動指針に沿った行動ができているかどうかで判断します。
評価時のポイントも明確に定められています。

経営者目線で思考する
自分自身の仕事が企業経営にどのように影響しているのかを常に考えているか。主観にとらわれることなく、多角的/客観的視点で見ることができているか。
プロフェッショナル意識を持つ
自分の役割や任された業務を正しく把握し、強い責任感を持って業務を行っているか。ミスや失敗をした際は原因を考え再発防止に努めているか。いつだれがやってもミスなく同じ成果が出る方法を作っているか。
ストレッチ成長を目指す
期待を大幅に超えるアウトプットが出せるように常に意識しているか。高い志と情熱をもって、最後の最後までやり取り成果を追求し続けているか。会社と組織の成長に当事者意識をもって、コミットしているか。
高い倫理観を持ち、信頼を築く
相互成長/事業成長のために伝えるべき意見や自分の意見は素直に伝えているか。立場や年次に関わらず、自分の意見を持ち発言しているか。事実を誠実に伝えられているか。
タイムパフォーマンスを最大化する
限られた時間の中で最大の成果を出しているか。最大効率を追求し工数削減に取り組んでいるか。
本質を追求し、行動する
客観的事実から、常に問いを持ち原因や背景（本質）を考えているか。なぜを追求し、仮設を立てて行動しているか。
組織貢献
会社・組織をより良くするための取組などを行うことで加点されます。
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